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생각은 다양하게, 목표는 하나로
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- · 등록일 :2021-09-24
국립공주병원(원장 이종국)은 2021. 9. 24(금) 「국립공주병원 발전과제 직원 토론회」를 개최했다.
토론회에서는 2020년 7월에 취임한 이종국 국립공주병원장의 첫 1년간 임기중 직원과 함께 만든 10대 성과를 공유하고, 향후 핵심 3대 발전과제에 대해 토론과 발표를 진행했다.
이종국 병원장 취임 첫 해에는 내부 직원과 쌍방향 의사소통으로 실무 25개 팀별로 구체성·능동성 강화를 바탕으로 외부 유관기관과의 참여·협력 확대를 통해 병원 기능의 혁신(변화) 동력으로 활용하기 위한 기반 구축에 집중해 왔다.
이를 통해 도출한 조직역량 강화, 정신의료서비스 전문화, 전 국민 정신건강 증진, 지역사회 제도·사업 활성화 등 4대 분야 10대 성과를 모든 직원과 공유했다.
< 국립공주병원장(이종국) 취임 1년간(’20.7월~’21.7월) 기관 10대 성과 >
4대 분야 10대 성과
Part1.정신의료서비스 전문화
- 1.코로나 위기대응 코로나19 입원 병동 운영 *감염병,정신질환 복합 대응체계 구축/입원(연인원):'20년 555명, '21년:1,115명
- 2.지역 필수의료 응급인원 및 단기 집중치료 활성화 *응급인원:'20년(12월) 38건→'21년(8월) 37건/퇴원환자 재원일수:55일→22일
- 3.사회복귀 지원 퇴원준비시스템 구축 및 퇴원환자,보호자 서비스 참여 강화 *환자,보호자 참여 정신건강상담실 개소('21년5월)/퇴원환자 지역자원 연계율 79%
Part2. 전 국민 정신건강 증진
- 4.코로나 위기대응 트라우마센터 신설 및 재난심리지원 *충청권 트라우마센터 신설('21년6월),/심리지원:('20)6천명→('21.8월)29천명
- 5.코로나 위기대응 비대면(온라인) 지역사회 정신건강서비스 병행 *학생 정신건강교육 '21년 28백명, 인식개선 학술문화제 온라인 개최('21.7월)(3천명)
Part3. 지역사회 제도, 사업 활성화
- 6.당사자 인권 입원적합성심사 찾아가는 방문조사 및 추가진단 확대 *대면조사율 16% 확대('20년 40%→'21년 48%)/'21년 추가진단 기관(2개→36개)
- 7.전달체계 활성화 지역사회 종사자 역량강화 및 전문인력 자문 *지역 종사자 교육 127명('20년)→327명('21년)/유관기관 전문인력 자문 82회
Part4. 조직역량 강화
- 8.기관운영 체계화 기관 최초 충장기 발전계획 수립 및 액션플랜 구체화 *5개년 중장기('21년~'25년)발전계획 수립/액션플랜 구체화(9개과→25개 팀)
- 9.외부 인식향상 국립공주병원 대국민 인식개선 및 홍보강화 *SNS 콘텐츠 24배 확대 7('20)→176('21)/구독자 39배 확대 18('20)→723('21)
- 10.내부 역량강화 4대 인재상 신설 및 역량강화 기반마련 *월간 25개 팀장회의,GNH 아카데미 신설('21년)/품질향상 과제:7팀('20)→25팀('21)
본격적인 토론 시간에는 지나간 성과를 뒤로 하고, 미래를 위한 3대 핵심 발전과제에 대해 25개팀 모든 부서와 노조, 11개 직렬이 모여 다양한 생각을 공개했다.
토론회는 ①응급입원 활성화, ②충청권 트라우마센터 운영 체계화, ③기관장 리더십 발전방안 등 3가지 핵심 주제로 압축했다.
주제별로 절차와 내외부 협력, 자원배치, 운영기준 등에 대해 우수, 미흡, 추가 필요한 점에 대해 25개 팀과 노조, 직렬별로 다양한 의견을 모아 함께 듣고 평가했다.
국립공주병원은 내부 직원 토론회 의견을 구체화 시켜 다음달 외부 전문가 10명이 참여하는 운영자문위원를 개최하고 내외부 의견을 종합하여 2022년 실행계획을 올해 안에 수립할 예정이다.
이종국 국립공주병원장은 “작년 7월 취임 후 직원분들의 의견을 경청하며 부서마다 다른 입장이 조화롭게 병원 발전에 계기가 될 수 있도록 노력해 왔고, 어려운 여건에도 열심히 성과를 만들어낸 직원들께 감사드린다.”며,
“앞으로도 오늘 토론회와 같이 서로 다른 생각들을 공유하며 차이를 인정하고 하나의 목표를 향해 서로 이해하고 협조하며 실행하는 조직 문화가 우리 병원에 정착될 수 있도록 아낌없는 지원과 노력을 계속 할 것임”을 밝혔다.
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